(一把手访谈)聚力聚焦基层医疗机构提档升级 对话市卫健委主任沈育军

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2019年3月14日09:24:40 评论 1,544

奋斗新时代:
在上月底启动的全市机构改革中,市卫生健康委员会在原市卫生和计划生育委员会的基础上新组建而成。作为重要的政府工作部门,新一年,市卫健委将以综合医改为抓手,推动资源下沉,补齐基层短板,提升城乡融合发展水平。日前,记者采访了市卫健委党委书记、主任沈育军。来听本台记者夏蓉、姚远的报道:
在2019年工作中,卫健委要做的头等大事就是推动综合医改。沈育军在访谈中表示,卫健委将通过统筹实施医共体、人员管理、薪酬分配、医疗保险、财政奖补等系列改革,一揽子破解制约基层能力提升的障碍因素,进一步增强改革的联动协同,发挥改革的最大效应。
沈育军【采访:我们实施步骤来讲主要分两大块。一块是指区域医共体,一块是专科医共体。简单地来讲,区域医共体以我们目前的第一人民医院,第二人民医院和中医院三所核心医院作为牵头单位,带动原来的八家中心卫生院,3+8这样的模式。区域医共体主要的目的是提升规模以上医院的诊疗服务能力,提升它的治病水平。第二个层面是专科医共体。专科医共体是指以原来的基层卫生院,目前常熟还有27家。以27家基层卫生院组织成为专科医共体,发展一院一品,鏖战它们原来的特色来进行业务上面的拓展。它的拓展又跟区域医共体不同。/在保证基本的诊疗服务的同时,更多地以健康服务为主,公共卫生为主。】
健康惠民一直以来是卫健委工作的出发点和落脚点,惠民工作的重心在基层,医药卫生事业发展的短板也在基层。今年,卫健委将聚力聚焦基层医疗机构的提档升级。沈育军【采访:在2019年,我们重点工作之一就是在全市34家基层医疗机构,包括27家基层卫生院,我们都要开设名医工作室。名医工作室包括我们核心医院的名医,主任医师,也包括中医院的特色医师。根据医院原来的特色,我们进行点对点的培养。把基层卫生院的特色专科能力把它提升起来。/第二个我们称之为人才强基工程。我们争取培养一批、共享一批、下沉一批。同时我们要建成常熟市基层人才实训基地。把基层的医护人员集中起来进行培训,2019年我们的目标是不低于500人次/第三项措施,我们要开展优质服务基层行活动,/通过健康咨询、讲座开设、义诊、志愿服务与百姓面对面开展服务,提升他们的获得感。第四个层面,我们依托现代化手段,市委市政府也非常重视,投入了巨资建设了智慧健康的信息化项目。2019年我们通过智慧健康的建设,把我们基层卫生院的信息系统全部进行改造,提升他们工作的软实力。】
沈育军表示,由原来的卫计委更名为卫健委,其实这也预示着在新的一年,他们将“以健康为中心”迈出新步伐。沈育军【采访: 3116(我们要)大力推行健康市民的531倍增计划,在这个531倍增计划中间,我们要大力建设3个市民的慢病防治指导中心,分别是骨质疏松、慢阻肺和儿童哮喘这三个指导中心。/我们还要大力推行家庭医生签约,三年左右的时间,让我们全体市民对家庭医生有了初步的了解。但在我们的工作中,我们还要进一步发挥互联网的作用,真正来操作互联网+签约服务,同时对前期的签约内容,质量进行提升,/我们今年还要计划建设50个健康场所,还有50个健康场景,通过这样一个措施让市民无处不感受到健康的环境和氛围。】

(2019-2-27《常广新闻●晚高峰》播出)

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